PENGARUH IMPLEMENTASI PANCA YAMA BRATHA DALAM PELAYANAN PUBLIK TERHADAP KINERJA KARYAWAN LEMBAGA PERKREDITAN DESA DI KECAMATAN PENEBEL
Abstract
Keywords
Full Text:
PDFReferences
Andries. (2017). Jurnal Penelitian Analisis Pengaruh Kepemimpinan Dan Gender Terhadap Kinerja Karyawan PT City Era Abadi. Jakarta.
Arsyad, L. (2008). Ekonomi Manajerial. DIY: Universitas Gadjah Mada.
Barata, Atep Adya. (2003). Dasar- Dasar Pelayanan Prima. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka.
Ghozali. (2016). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 25. Badan Penerbit Universitas Diponogoro: Semarang.
Hofstede, Geert, Gert Jan Hofstede & Michael Minkov. (2010). Cultures and organizations software of the mind intercultural cooperation and its importance for survival. Mc.Graw Hill.
Jatilaksono, R. S., & Indartono, S. (2016). Pengaruh Disiplin Kerja dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Manajemen Bisnis Indonesia, Vol. 5, No. 6, 588-603.
Kuncoro, Mudrajad. (2004). Otonomi Daerah dan Pembangunan Daerah: Reformasi, Perencanaan, Strategi, dan Peluang. Jakarta: Penerbit Erlangga.
Kurnia. (2020). Pengaruh budaya organisasi, kearifan lokal dan Komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan di pt. Pln (persero) Updk bakaru. Jurnal Umpar, 55–3.
Ni Luh Suryaningsih. (2023). Kepemimpinan Hindu Berlandaskan Ajaran Panca Yama Bratha Brata Dan Panca Nyama Brat. ŚRUTI: Jurnal Agama Hindu, 3(2), 231-243.
Putnam, R.D. (1993). Making Democracy Works; Civic Tradition in Modern Italy. Princeton University Press.
Schein, Edgar H., (2010). Organizational Culture and Leadership. Jossey Bass, San Francisco.
Siagian. (2009). Kiat Meningkatkan Produktivitas Kerja. Jakarta. PT Rineka Cipta.
Suartana, I Wayan. (2009). Pengalaman Audit, Red Flags, dan Urutan Bukti. Jurnal Maksi,Vol 9 No.2 Agustus, hal. 190-202.
Sugiyono. (2014). Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
DOI: https://doi.org/10.35327/gara.v18i4.1165
Refbacks
- There are currently no refbacks.
Copyright (c) 2024 GANEC SWARA
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.